一個移動APP項目的研發規模可以大也可以小，但離不開以下技術成員：
產品經理、ui設計師、前端開發，后端開發，測試等。
如何合理安排項目成員的工作，保證項目的順利進行？對APP項目開發進行清晰合理的過程控制非常重要
那么，從app開發到運營有哪些步驟？
一、app開發進程：APP開發項目啟動階段
1.確定APP項目的方向
2.需求研究：行業前景研究和市場同類產品研究
3.業務梳理和思維導圖
二、app開發進程：APP開發項目的需求階段
評估需求，了解開發，的需求和難度，評估APP開發的工作量
1.產品原型
2.UI設計階段：UI界面和UI設計規范
第三，app開發進程：APP開發項目的開發階段
開發進行任務分解和安排，按照開發計劃分配給大家，正式進入編碼階段，編碼過程一般需要服務器和移動終端的聯合調試。
第四，app開發進程：APP開發項目的測試階段
測試每個模塊，修復BUG
動詞（verb的縮寫）app開發進程：APP開發項目上線階段
客戶接受后，APP上線。
1.工程分析
2.原型設計
3.前端開發
4.后端開發(iOS客戶端/安卓客戶端)
5.軟件測試
6.在線發布
在這個過程中，涉及的技術人員包括：項目經理、UI設計、前端工程師、安卓開發工程師/iOS開發工程師、軟件測試工程師。app開發需要什么技術人員？這些崗位的技術人員缺一不可。
app開發不同規模的項目對技術人員的要求不同，但app開發的步驟不變。
為數不多個環節：方案策劃產品經理需要明確app開發的主要目的是什么，需要哪些功能，出具項目可行性分析，確定app開發方案后與開發人員溝通，看功能和要求能否實現。通常在落地階段，產品和開發需要不斷磨合，才能達到理念和技術的平衡。產品設計和前端之間需要制定設計標準，保證設計圖紙和實際效果圖的質量。
第二個環節：R&D前期溝通確定后，開發設計需要根據產品需求評估app開發周期、測試時間、上線時間。在app開發，的過程中，產品經理需要及時了解項目進度和開發過程中出現的問題，并及時溝通解決，確保項目的正常進行。
第三步：在線測試工程師編寫測試用例，確定版本號，同步app開發過程中的關鍵點和變化的需求。測試產品邏輯，提交測試報告和bug，內部測試后提交到正式環境，啟動項目。app開發項目上線后，仍需進行數據監測和統計分析，為版本更新提供數據依據。app開發需要固定數量的技術人員，但要保證項目的順利進行和技術人員效率的較大化，就需要產品經理和項目經理的協調和計劃能力(當然，技術人員之間的默契和溝通也很重要)。總體產品需求將領先前端開發， 2個版本，設計將領先前端開發， 1個版本，在項目順利進行的同時較大限度地提高技術人員的效率。
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