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    • app的主要開發(fā)技術(shù)特點(diǎn),app開發(fā)技術(shù)優(yōu)勢

      2021-08-16 21:45:00 來自于應(yīng)用公園

      中小軟件企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)一團(tuán)隊(duì)的組建

      在軟件企業(yè),中,R&D部門主要負(fù)責(zé)軟件設(shè)計(jì)和R&D,這都是強(qiáng)智能創(chuàng)造的活動(dòng),因此團(tuán)隊(duì)建設(shè)對R&D部門尤為重要。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是R&D部門取得成績的基礎(chǔ)。

      我對R&D團(tuán)隊(duì)組建一般過程的理解如下:

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      而中小型軟件企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有其相應(yīng)的特點(diǎn):

      主要缺點(diǎn)是

      1.在企業(yè)缺乏招聘資金和沒有吸引力的背景

      與企業(yè)相比,人員的穩(wěn)定性很低

      主要優(yōu)勢

      1部門建設(shè)靈活多變。

      老板是“逐利”的,注重個(gè)人技能帶來的好處,卻忽略了人際網(wǎng)絡(luò)。

      因此,在企業(yè)建設(shè)中小型軟件團(tuán)隊(duì)需要我們揚(yáng)長避短。比如作為領(lǐng)導(dǎo),要善于發(fā)現(xiàn)技能好但情商低的人,他們在企業(yè)往往忠誠度高,在團(tuán)隊(duì)中,要擴(kuò)大這類人的基數(shù),通過管理手段充分發(fā)揮他們的作用。

      研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu):

      R&D團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)適合中小型軟件企業(yè): 1號的特點(diǎn)。項(xiàng)目比較雜;2.這個(gè)項(xiàng)目可以靈活改變。在考慮這個(gè)特點(diǎn)的時(shí)候,一定要滿足大團(tuán)隊(duì)是由可以拆分的小團(tuán)隊(duì)組成。團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)組織必須遵循前人留下的豐富的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn):比如2/8法則,20%的團(tuán)隊(duì)是核心,需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造80%的產(chǎn)值;另外一個(gè)人較好不要和超過四個(gè)人交流這樣的黃金理論。基于這些理論,我在公司的R&D團(tuán)隊(duì)中建立了一個(gè)多層次的金字塔結(jié)構(gòu)

      如上圖所示,每個(gè)三角形都是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。當(dāng)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)發(fā)展到一定程度,可以考慮拆分成更小的團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)有30人,基本保證每個(gè)團(tuán)隊(duì)有4到5人的配置,這樣小團(tuán)隊(duì)中的溝通管理效果較好。有人會(huì)問,每個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要一個(gè)負(fù)責(zé)人,哪里找那么多負(fù)責(zé)人,團(tuán)隊(duì)的人才需要培養(yǎng)。稍后我會(huì)談到球隊(duì)的訓(xùn)練思路。

      做R&D團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置

      核心要求是澄清兩點(diǎn):

      1明確工作要求

      2.明確崗位職責(zé)范圍(對誰?什么是權(quán)力?我應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任?有下屬嗎?)

      與此同時(shí),有必要制定出不同崗位之間的升降制度。

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