APP開發(fā)項目如何做到高效管理？

   APP開發(fā)項目管理是很多企業(yè)在開發(fā)過程中都會遇到的難題，需求不斷更改、客戶反饋慢、項目延期、bug多等等這些都是經(jīng)常遇到的問題。要想解決這個歷史遺留問題也不是完全沒有可能。很多時候不是管理方法不好用，而是常規(guī)管理背后也是有技巧可尋的！

   通常項目管理主要從幾個大的階段管理的，產(chǎn)品原型設(shè)計、開發(fā)、測試三個階段，如果能把握住這三個階段，而且每個階段都要有對應(yīng)的一些應(yīng)急管預(yù)案和解決方案！

通常項目管理主要是從以下幾個方面開展：

   以需求為導(dǎo)向管理 APP開發(fā)需求是根本，所有定制開發(fā)的項目都是根據(jù)事先的需求開始產(chǎn)品原型設(shè)計和界面設(shè)計。一般原型設(shè)計主要就是根據(jù)功能需求和邏輯關(guān)系設(shè)計。產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)需求評估自己需要幾天的時間能設(shè)計出產(chǎn)品。 項目管理負責(zé)人會根據(jù)內(nèi)部產(chǎn)品給出的時間、溝通反饋和突發(fā)事件的預(yù)留時間，設(shè)置好時間節(jié)點！這個時間節(jié)點要嚴格執(zhí)行，這其中值得注意的就是在產(chǎn)品設(shè)計過程中和客戶的溝通一定要跟進，要有種窮追不舍的精神一直追著客戶要反饋。這樣才能嚴控時間，在時間節(jié)點之前確定產(chǎn)品原型設(shè)計。

    在開發(fā)過程中改需求是常有的事情，要想項目如期進行，項目管理者就要處理好客戶更改需求的頻率，找到合理的理由讓客戶自己放棄更改需求的想法。這才是重點，也是管控項目節(jié)省時間成本的捷徑。  項目管理要嚴格執(zhí)行時間節(jié)點 時間節(jié)點大家都知道，但是把時間節(jié)點應(yīng)用的很好真的是很少的。

   說起控制時間階段，自認為時間節(jié)點說死了就必須要執(zhí)行。今天要產(chǎn)品原型出來，無論你做成什么程度，項目管理一定要在今天把工作進展程度和截點要求做對接，并提出后續(xù)工作的時間節(jié)點。目的就是要用這種截點的意識，讓整個項目的進展有點可查，有目的的解決遺留問題。 時間節(jié)點的意義不單單在于給管理人員評估結(jié)果，更是讓項目開發(fā)人員有這種時間的緊迫感，有時間概念和任務(wù)完成意識。意識到工作量和時間的重要性，不是盲目的今天高興就多寫點代碼，明天心情不好就不寫了。這種是非常病態(tài)的工作方式，在管控項目過程中是非常不可取的。生態(tài)健康的方式才能把時間和管理做的非常恰當，管理嚴謹。

     多職能共同合作 這里所說的多職能是指多個部分之前的協(xié)調(diào)，共同合作。App開發(fā)不是單一的職能工作，是一個流程化的工作。如果前一個產(chǎn)品環(huán)節(jié)除了問題，后面的工作是沒辦法進展下去的。所以多部門協(xié)調(diào)是很關(guān)鍵的，這其中重要的就是項目管理者，是掌控整個開發(fā)過程的核心，促進部門合作，解決多部門溝通就是關(guān)鍵性工作。 對于部門協(xié)調(diào)和溝通，不能采用強硬的態(tài)度，適當?shù)墓膭詈酮剟钍谴龠M工作的催化劑。營造一種團隊協(xié)作的氛圍對整個團隊來講也是一種精神鼓勵。 項目管理者通常是整個App過程中的關(guān)鍵，也是很多app開發(fā)公司比較重視的地方。作為開發(fā)者來講只要堅持做到這幾點，相信管理項目不再是難題。